企业文化
企业精神：立异、生长、和谐、共赢
经营理念：立异模式 ，立诚守信、相助共赢 。
企业愿景：致力成为海内外知名打扮品牌的首选面料供应商 。
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增强宁静生产培训 增强宁静生产意识
增强宁静生产培训 增强宁静生产意识
——纺织事业部副厂长侯国新
宁静是个永不过时的话题 ，它与每个人、家庭、企业和社会都息息相关 。“宁静”在生产历程中是一个不可或缺的角色 ，能包管从业人员的人身宁静和企业设备工业的宁静 ，使其生产经营运动得以顺利进行和企业生长正常进行 。
我们在做好宁静生产的同时 ，也要注重生产坯布的质量和产量 。保全能快速调好产品和包管机械设备的完好 。生产历程中做好坯布品质的巡查事情和机台卫生的清洁 ，提高坯布的产量和质量 。品检部加速坯布检验速度和检验技术 。有问题实时通知生产处理 。同时也要做好外来加工坯布的抽验事情 。有问题实时通知外协卖力人 。提高外来加工坯布的质量 。
前些年新闻采会见什么是幸福？我个人认为 ，人生最大的幸福莫过于一家人健健康康、幸幸福福！只有增强宁静生产 ，减少宁静事故 ，才华最大限度的包管我们在职人员的宁静 。只有增强宁静生产 ，才华为企业带来最大的经济效益 。只有增强宁静生产 ，才华令我们的社会越发稳定 ，越发和谐 。
01 -
认真履行监管职能 提高宁静生产事情水平
认真履行监管职能 提高宁静生产事情水平
——疤厥饪副主管钱晨晓
为增强公司的宁静生产事情 ，避免和减少员工的宁静事故 ，包管员工的生命宁静 ，近期由公司领导牵头 ，各部分加入以国家执规律则和宁静生产目标为依据 ，结合企业实际情况 ，制定了仲博公司的规章制度 。它包括了宁静生产责任制 ，宁静操作规程和宁静生产治理制度三大�？� ，对我们在宁静生产方面的行为起到了指引和约束的作用 ，也是我们实行宁静生产事情的重要依据 。
作为仲博公司宁静监督治理部分 ，我们首先要履行好自己的职责：
1、建立健全企业的规章制度 ，包管规章制度在企业内有效实施 ，包管每个部分每个岗位有章可依 ，有据可循 。
2、增强厂区内的宁静检查、巡查事情 ，扎根生产现场 ，我们宁静治理人员要坚守原则 ，一切以宁静为先 。要敢管、会管 。我们的严厉就是对各人最好的�；� 。
3、发动各部分的能动性 ，我们虽然作为宁静治理人员 ，可是我们不可 ，也做不到事事包办 。属地宁静治理的主体应该是属地 ，我们作为宁静治理人员必须要催促属地履行自己的宁静职责 。
4、组织各车间（部分）辨识清楚区域内的种种危险源和危害 ，实行危险源与危害的分级管控 。不可眉毛胡子一把抓 ，要有针对性 ，关于低危害 ，一般危害的危险源要发动班组和车间自行治理 ，关于较大危害、高危害的危险源 ，我们不但要属地检查 ，还要按期组织相关专业人员进行按期排查 。
5、坚决的做到事故“四不放过” ，让他人吸取当事人的事故教训 ，以当事人的切身心得体会 ，让全体员工实实在在的进行了一场事故的剖析、发明、整改问题的历程 。
6、增强企业宁静培训教育 ，推进公司宁静文化建设 。作为宁静治理人员 ，我们有责任和义务催促落实企业的宁静培训教育事情 ，提高每一个员工的宁静素质 。做到人人知宁静、懂宁静、守宁静 。
7、贯彻落实考核制度 ，著名巨匠冯梦龙有一句名言：赏罚不明 ，百事不可 ，赏罚若明 ，万事可行 。没有考核的规章制度就是空中楼阁 ，我们必须要让每个人担负自己的责任 ，必须做到违章必究 ，违章必惩 ，有功必赏 。
02 -
染部凌华炜 ，凭什么这么牛！
染部凌华炜 ，凭什么这么牛！
染缸操作武艺高 ，功底深厚无人超 。
相貌堂堂露英气 ，做事低调人可靠 。
2021年 ，在全国政协新年茶话会上 ，习近平总书记提出 ，“要发挥为民效劳孺子牛 ，立异生长拓荒牛 ，艰苦斗争老黄牛的精神 。”孺子牛、拓荒牛、老黄牛 ，成为我国各行各业砥砺奋进 ，创立历史的一种精神追求 。虽然我们作为一名普通的打工者 ，仍要以“三牛精神”的境界 ，以“敢叫日月换新天”的高昂斗志 ，在普通的岗位干好自己的本职事情 ，脚踏实地 ，团结奋进 。染部的染缸值机员、优秀员工凌华炜生产岗位上践行“三牛精神” ，给我们做出了模范 。
发挥工匠精神 ，做到“三勤一严”很牛
所谓“三勤” ，就是嘴勤、手勤、脑勤 。嘴勤 ，就是上班时间多问为什么；手勤 ，就是平时多学苦练 ，干活不怕麻烦；脑勤 ，就是多思多想 ，认真审单 ，少出过失 。“一严” ，就是严格要求自己 ，用饱满的热情坚守岗位 ，用一如既往的勤奋 ，严谨和认真的态度 ，包管每一缸布在染色中宁静运行 ，在平凡的岗位上书写着美丽的生命华章 。
我和凌华炜不在一个班 ，每天总是能看到他和他的老婆余九莲 ，提前半个小时上班 ，两个人先把空趁魅找好 ，再把下缸的坯布提前找到 ，拉到缸边 ，这样做 ，接班后不延长事 ，时间抓紧了 ，当班的产量就会提高不少 。现在公司实行的是计件考核 ，多劳多得 。每个月总是能看到凌华炜的考核人为是全车间最高的 ，这一点 ，许多人都很佩服 ，真的是伉俪同心 ，其利断金 。每天交接班时 ，他总是不厌其烦的询问每天染缸的运行情况 ，缸内有没有搭染布 ，运行中有无断布等等 。看待事情不是一般的认真 ，有时跟他交接的员工会诉苦他这个人事太多 ，很烦人 ，但如果每位员工都能做到他这种“烦人” ，车间就会少出许多质量问题 。
虚心求教刻苦专研 ，看缸技术很牛
一个人有本事 ，才华行得稳、走得远 ，才是靠得住的财产 。常言道 ，你可以不屠龙 ，但不可不磨剑 。
两年前 ，车间新装了四台立信公司制造的新式气流缸 。这种染缸目前比较先进 ，技术参数庞大 ，数字化水平高 ，对职级员工素质、技术要求很高 。凌华炜主动请缨 ，继续气流缸的值机 ，试机期间 ，他主动向立信公司的工程师请教 ，熟记每种参数的数据 ，并认真做好条记 。快定位、找准点、明故障 ，缸内断布、打柴 ，都能快速排除故障 ，不出次布 。平时耐心给没有经验的同事交流讲解 ，迅速增进各人相关技术配合提高 。
做事认真心细如发 ，结果突出很牛
作为一名仲博人 ，一心一意做好一件事 ，并且一直做下去 ，风里来雨里去 ，无怨无悔 ，就很不简单 。
凌华炜就是这样 。上班就要对自己染得每一缸布卖力任 ，特别是六罐大染缸 ，一染就是一吨多布 ，一旦出问题 ，就会给公司造成很大损失 。他每次进缸钱都会很认真的审单 ，不放过每一个细节 ，据几年来我说看到、听到就有许多他发明的错处：有的不食毛错开了食毛方 ，有的应该是食毛却没有开食毛剂 ，有的把醋酸开大10倍的 ，有的是染料多开的 ，甚至连化室开错单的他也能够发明 ，可见他在事情中是何等的细心 ，为此我们的主管领导莫仁江 ，在每天的班前会上都要表扬几句凌华炜 ，都已经成习惯了 。
志不求易者成 ，事不避难进 。站在新时代的起点 ，我们要发挥“三牛精神” ，以一往无前的斗争姿态 ，不怕刻苦的精神 ，勇敢做时代的奋进者、开拓者、贡献者 ，让我们仲博人在为公司 ，为祖国的孝敬中焕发出绚丽色泽 。
（染整事业部 谢建甫）
03 -
公司召开宁静生产制度宣贯会
本报讯 4月21日晚 ，公司召开2022年度宁静生产宣贯会 ，副主管以上人员加入集会 ，公司莫总主持并讲话 。
集会剖析了一季度生产经营情况 ，公司副总钟坤祥、莫东海划分通报了一季度生产经营及目标任务完成情况 ，同时对现阶段所面临的市场形势作了剖析 ，指出面对目今市场严峻庞大的形势 ，公司在生产经营运动中要以客户需求为中心 ，定位好客户是谁 ，规则效劳客户的态度 ，只有把做事情的态度规则了 ，就会把事情做好；要找准企业定位 ，坚持高质量生长 ，找准自己的定位 ，纠偏归位；要聚焦客户、聚焦产品、聚焦市� �；要实行领导卖力制 ，真正做到履职继续；要强调历程治理 ，并结果论英雄；要在今年不确定因素较大的情况下增强危害控制 。
公司副总莫荣明通报了2021年度以及2022年一季度宁静生产的事件、事故 ，以及在宁静生产方面所做的事情 。他强调没有宁静不生产、没有宁静不操作 ，管生产经营必须管宁静 ，必须建立宁静平台；要从思想认识上、看法意识上改变 ，不要墨守陈规；要学习宁静生产责任制和岗位操作规程；要合理安排上班、休息、饮食等 ，坚持良好的精神状态；要确保新工、换岗老工的上岗前宁静生产培训；要确保设备点检做到位和做好5S现场治理 ，确保宁静生产事情落到实处 。
会上10个部分卖力人凭据“宁静第一、预防为主、综合治理”总目标 ，结合其本部分事情 ，以“一手抓宁静生产、一手抓质量把控”为主题 ，划分进行了亮相谈话 。
最后莫总讲话 ，他指出 ，目今市场和形势严峻庞大 ，在新冠疫情动态清零的同时 ，好多企业的订单也快速在“动态清零” 。我们既要认清市场有危害 ，又要同时认清市场保存机缘 ，提振信心 ，认认真真做好当下订单 ，并着眼于未来 ，提早开发新品 ，为明年订单做准备 。他强调 ，当下公司重新修订了《宁静生产规章制度》、《宁静生产责任制》、《宁静生产操作规程》 ，完善了《宁静生产考核步伐》 。各部分、各级治理者要增强宁静生产责任意识 ，抓生产经营同时必须抓宁静生产；要做好宁静生产制度的宣贯、培训 ，兴起一个“学法、守法、知法”的学习热潮；要充分发挥责任部分的作用 ，要遵行“四不放过”原则和问责制；要切实增强领导 ，宁静生产永远在路上 ，没有最好只有更好 。最后 ，莫总强调 ，虽然今年形势比较严峻 ，但只要我们齐心协力、凝心聚力、同心同德、努力拼搏 ，以主人翁的姿态 ，同呼吸共命运 ，就一定能推进公司高质量生长 。
（总经办 蒋亚群）
04 -
立异
立异是企业生长的灵魂 ，是企业兴旺兴旺的不竭动力 ，也是企业永葆生机的源泉 ，立异包括看法立异、制度立异、治理立异、技术立异、营销立异、产品立异、劳动立异、企业文化立异等 ，把立异作为企业的精神 ，要求仲博人以新思维、新理念 ，学习、借鉴和吸收一切先进要领和手段 ，在各个领域勇于探索、实践、立异 ，提升企业竞争力 ，成为一流的现代化企业 。05 -
生长
生长就是上升、前进 。生长是企业的基础 ，生长是硬原理 。在努力中生长 ，在生长中前进 。无论前进的门路何等艰难 ，但阻挡不了仲博人生长的坚实程序 。我们要既注重企业生长 ，又注重人的生长 ，关爱员工的生长 ，成绩员工的个体生长 ，引发全员活力 ，从而推动企业的生长 。“我与企业共命运 ，企业与我同生长 。”是仲博人为之斗争的配合意识和永恒动力 。06 -
和谐
和谐就是融洽 ，和谐 。和为贵 ，谐为美 。和谐作为企业精神 ，体现企业以人为本的宗旨和理念 。仲博人创导企业内部的和谐、企业与客户的和谐、企业与社会的和谐 ，努力营造和谐的企业情况 ，企业要关爱员工 ，要诚信经营 ，要履行社会责任 ，要在经营者、治理者、生产者之间形成互帮互学、团结协作、创优争先的团队精神 ，实现企业、员工、客户、社会的连续和谐生长 。07 -
共赢
共嬴是指企业与客户的配合利益 ，共嬴是仲博人追求的目标 ，共嬴是实现企业连续生长中的永续历程和结果 。共嬴要求仲博人不绝提升品质和提高效益 ，要求不绝满足客户需求 ，要求不绝满足情况需求 ，要求不绝创立企业奇迹 ，努力将事情做精、做细、做准、做好 ，创立精品 ，履行仲博人的神圣责任和庆幸使命 ，实现仲博人的配合理想和乐成 。08
