选取多能工，一岗多能的企业员工技术造就模式是一种很多优良企业用工的成功经验。为了进建和相识这已经验和步骤，5月30日下午，公司组织各事业部重要辅导在办公楼多职能厅通过线上（丁丁APP视频）的大局，参与了黄冈市质协主办的集中培训课，在培训课上，教员解说了多能功造就的主张和步骤，并介绍了日资企业在进行多能功造就的一些经验，多能工，一岗多能的造就模式，就是使员工不仅仅只能胜任单一的本岗操作，并且还能把握其他一个或者两个岗位（工种）的操作技术。对员工来讲把握了更多的技术，使单一、单调的工作变得丰硕和多彩，又加强了岗位竞争实力，引发上进心和获得成就感


；对企衣反讲能够通过多能工急剧补充人员上的空缺，解决瓶颈工序，动态调整人员数量，从而应对出产的变动，提高人均产能的最大化。

多能功模式的造就对象是蕴含仓库治理人员的所有操作技术岗位的人员７⒄苟嗄芄δＪ降脑炀褪滓ぷ魇且栽惫し⒄箍绺谖坏募际跖嘌倒ぷ，并辅以技术考评和相应的激励机造。对技术岗位要进行技术等级的考评，成立相应的员工技术评价系统，通过技术评价、调岗进建、治理看板、心灵激励、工资嘉奖等方式，创造一岗多能、形成比学赶助超的局面。