7月20日晚，公司召开第十三届（2019年上半年）QCC成就颁发会，来自6个部门的12个QCC成就在会上颁发。经评委评审，瓢荼鹞理部品检组黄海明颁发的《削减品检包装纸管的损耗》等3个成就项目获一等奖，染整事业部牛皮筋组莫仁江颁发的《削减人棉布类断布数量》等5个成就项目获二等奖，染整事业部印花定型组杨旭军颁发的《提高定型花型的不变性》等4个成就项目获三等奖。

12项QCC成就颁发后，公司莫总讲了话，他说，今晚颁发的12个QCC成就都是各部门的出产骨干积极参加QC活动幼组，用心做事，攻克难题的积极行动，我们要为他们点赞！

就进一步深刻发展QC幼组活动莫总提出了五点要求，一是要充分意识发展QC幼组活动的重要意思，各部门要宽泛发起宽大员工积极参加QC幼组活动，更扎实、更有效地深刻发展好QC幼组活动。二是要当真领会日本高木教员来公司培训时所讲的若何发展好QC幼组活动的具体步骤。三是各主管级以上治理者每人确定一个改善项目，具体项目由公司各分管辅导与各主管以上治理者约定，在8-10月三个月功夫内落实改善。四是公司将发展QC幼组活动和项目改善活动功效列入幼我绩效查核和年度评先内容。五是要加强对发展QC幼组活动的辅导，各级治理者要言传身教，带头选定课题，带头参加活动，带头攻克难题，充分阐扬主观能动性，做员工表率。