5月6日下午，公司进行了5S治理主题培训会，公司辅导和各事业部、各部门副主管以上人员参与，日本“创意思想征询照拂机构”照拂、培训课程主任讲师高木美作惠女士就做好5S治理进行相识说。

5月4-6日，是高木教员第四次到访公司，对公司的现场治理实地调研并培训领导。高木教员用了二天半功夫到各事业部现场和各部门办公室实地查看和情况反馈，她这次重要查抄去年12月第三次到访公司时对各事业部、各部门现场治理提出的问题落实整改情况。她在现场查抄后，对各部门存在的问题与各部门掌管人进行了面对面的反馈，并提出具体的整改要求。

在5S治理主题培训会上，高木教员对这次的现场查抄从总体上作了六个方面的点评，既注定了进取的方面，又指出了仍需改进的方面，对进一步若何做好5S治理工作提高了具体要求。她但愿公司各级治理者从主观意识上进一步提高对做好5S治理主张性的意识，解除5S工作不到位的各种借口和理由，要从提高产品质量、交期、成本、安全、士气等方面理解做好现场治理的意思和作用，以及改进美满现场治理的事项。她说，我们发展5S治理工作必须成立在提高产品质量、改善交期、降低成本、安全出产和提高员工士气上去思考、规划和执行，改进的事项应明确为了什么?达到什么?还应有具体的指标和数据。她还从五个步骤解说了5S治理活动的执行推动取骤，解说了主管在5S治理中的职责与作用，要求各主管凭据管辖的领域和职责造订各自的管控点，造订改进规划和尺度化，真正提高5S治理的实效。