——在2016年度总结赞美大会上的讲话
公司董事长兼总经理莫炳荣
同道们：
下面 ，我代表公司董事会作2016年工作总结和2017年工作打算汇报。
一、2016年工作的回首
从前的2016年 ，我们萦绕“市场疏导 ，创新驱动 ，精益治理 ，降本增效 ，绿色发展 ，和谐共赢”的经营领导思想 ，持续把握“质量、交期、种类、成本、服务”“五位一体”的工作总要求 ，积极应对国内表经济环境的新情况、新问题、新挑战 ，坚定信念 ，自加压力 ，咬紧指标 ，迎难而上 ，又一次经受住了市场的严格挑战和考验 ，出产经营、技改升级、产品研发、品牌建设、“两化”融合、治理创新、节能减排、安全出产、党建工作和企业文化均获得了优良业绩和提升。整年实现销售收入9.3亿元 ，同比增长5.7%；实现产量28075吨 ，实现打算的106.7% ，同比增长12.9 %（其中：经编事业部同比增长 23.5%） ，上缴国度税收（含养老保险费）3789.46万元 ，同比降落9.2 %。
“仲博染整”进入 “2015-2016年度中国纺织服装企业竞争力500强企业” ，体现了公司的实力进一步加强 ，“浙江省级企业钻研院”和“国度纬编针织面料盛行趋向钻研中心”的认定使公司增添了产品科技研发创新平台；还荣获了中国纺织工业结合会产品开发贡献奖、浙江省驰名商号、桐乡市长质量奖、桐乡市乃岚百强企业、桐乡市企业治理创新示范企业、桐乡市先进基层党组织等荣誉。这些成就和荣誉的获得 ，凝固着各级治理者和整个员工的智慧和辛苦 ，体现了仲博人不平不挠 ，奋力拼搏的意志和心灵 ，在此 ，我向公司在从前一年中支出辛辛勤动的同道们暗示崇高的敬意和衷心的感激！
回首从前的一年 ，我们重要抓了以下十项工作：
（一） 执行了智能化技改新项目
今年公司执行了裁减落后产能 ，引进智能化设备的技改项目 ，通过实现引进的第一批12台意大利贝利尼公司出产的超低浴比溢流多职能生态匀染染色机和中央集控系统 ，染化料助剂全自动输送系统；还新投入了以超细针距为特点的纺织设备18台（单面机10台 ，双面机8台） ，并已投入使用 ，公司推动信息化、自动化、智能化出产获得内容性进展。
（二）“五位一体”出现新亮点
“五位一体”的意识有所加强 ，一些措施逐步落实 ，客户中意杜仔所提升。依照“造度管人 ，流程管事”的工作规定 ，造订了2016年质量指标 ，美满质量治理系统文件38份 ，环境治理系统文件6份。执行各项内审68次。正视细节治理 ，在对产品的移交、写缸号、布的回潮率、每天颁布回建布、制品布的复查等细节上作出规范和要求 ，使出产和质量的过程节造、削减损失、提高效能、制品出厂合格率等方面有了改善。出产打算有所加强 ，各事业部交期有所提高。着力推动减员增效 ，千方百计削减用工 ，从上年的848名减至782名 ，减员7.8%。
（三）产品开发新功效
经编研发了三合一复合麂皮 ，烂花印花复合短毛绒 ，320克荷兰绒等盛行沙发面料等6个新产品；纺织、印染研发了含羊毛系列高支高密内衣面料 ，腈纶混纺背面拉毛保暖针织面料 ，优雅提花家居服面料 ，肌理感丰硕的童装面料；在去年有色粘胶纤维与腈纶混纺系列的基础上 ，又开发了色纺粘胶与棉、羊毛腈纹等天然纤维混纺的贴身衣料、腈纶莫代尔高支多纤混纺织物 ，提高了产品档次；另表还有色拉姆腈纶 ，醋酸 ，大豆等职能性保健针织面料 ，吸湿排汗 ，防紫表线 ，背面吸水、正面拒水等活动型面料 ，共计200多个新产品 ，客户反映优良。新产品产值率达到60%以上 ，多项新产品在国度行业评奖中获奖 ，并再次荣获中国纺织工业结合会产品开发贡献奖。
（四）品牌建设新成就
公司今年在品牌建设中 ，“仲博”获得了“省驰名商号” ，“仲博染整”检测中心通过了必维国际检验集团（简称BV）GUESS尝试室认证；“仲博染整” 被授予“国度纬编针织面料盛行趋向钻研中心资质”；还重新通过了“国度纬编针织面料开发基地” ，“中国针织面料创新研发基地”的认定；浙江仲博针织面料钻研院被认定为浙江省省级企业钻研院 ，仲博在客户和社会中的影响力进一步提高。
（五）信息化建设新进展
一是染整制品检验全面上线并正常使用制品检验系统 ，所有检验数据全数进入成检系统中；二是执行了染缸中控系统SEDOMASTER与COLORSERIVCE的衔接 ，染缸中央节造与现有的ERP系统染料料单与SGI对接 ，盛格立体仓库系统可同时接管ERP和中控或COLORSERVICE传递过来的料单数据 ，实现分歧厂家之间的系统无缝对接。三是纺织ERP升级试运行 ，实现布票唯一标识 ，坯布检验入库、手持机扫描出库 ，并与染整采购入库对接 ，将织厂的疵点信息调到染整ERP中；纱线采购通过新的采购流程执行 ，增长了采购打算单。四是通过INTERNET将公司ERP信息通过网络上的肆意浏览器进行接见 ，用户只必要配置权限即可在手机登录查问 ，方便客户查问工单进度、库存量、以及染部排缸的设备打算情况。
（六）现场治理和安全出产新进取
今年公司加大了现场治理工作力度 ，美满造度 ，加强查抄 ，督促整改 ，现场治理情况有较显著进取；礼聘专业保安公司治理门卫 ，劳动纪律出格是进出厂造度执行有显著改善。执行了出产区域全面禁烟 ，发展了“仲博染整”、“仲博纺织”、“仲博针织科技”三家公司的省级安全出产尺度化复评 ，从软件和硬件上改善提升 ，经专家评审通过了省级安全出产尺度化达标。安全变乱数整年同比降落26%。
（七）节能减排工作新贡献
公司进一步加大节能减排工作力度 ，有步骤推动煤改气 ，拆除蒸汽锅炉一台；持续投入环保治理设施 ，实现了总投资约100万元的第二期雨污分流工程；美满监管措施 ，加强废水废气治理的检测和节造。凭据省水利厅批示 ，公司拍摄造作了题为《节水·本能》的仲博节水先进典型的三分钟微视频宣传片 ，提升了公司节能减排工作的社会效应。公司被市环保局推荐为黄冈市环保协会桐乡分会会长单元。
（八）企业培训工作新拓展
一是礼聘了日本科技同盟专家森田浩教授与中国质量协会国际部部长梁红霞六次来公司进杏装TQM导入-领导研建” ，提高治理人员意识问题和解决问题的能力。二是积极参加市经信局发展的治理创新服务活动 ，请企业治理专业团队对公司进行营销治理“纠偏归正”的诊断、征询和领导。三是进行了尺度化治理模式宣贯培训会 ，提高治理人员的尺度化工作意识。四是发展了岗位培训 ，公司共同职校对近400名员工进行岗位培训和理论知识测试 ， 经评定 ，有135人获得了高级工技术等级 ，95人获得中级工技术等级；褂1人获得高级技师技术等级 ，4人获技师技术等级 ，2人获工程师职称。
（九）QC幼组活动和创新活动上新台阶
公司召开了第九、第十届QC成就颁发会 ，共颁发QC成就22项 ，成就的质量有所提升 ，尤其是通过森田教员的领导 ，使各人对QC幼组活动的意思和步骤有了新的理解；在黄冈市第十届QCC成就颁发与经验互换大会上 ，印花事业部的《降低印花制品的回建率》QCC成就获最感动奖 ，《降低制品布的客退货率》等三项QCC成就获优良奖；褂屑际醮葱孪钅12项 ，治理创新项目7项 ，
（十）党建和企业文化建设新提升
发展了“两学一做”进建教育 ，提高党员思想觉醒；做好“工匠心灵”和仲博员工“八荣八耻”教育 ，提高了员工职业素养。深刻发展“创先争优”活动 ，积极宣传先进人物融洽人功德 ，大力弘扬正能量。执行了“网格化治理、组团式服务” ，打造安然企业。抓好成立和谐劳动关系 ，规范劳动用工行为 ，积极做好难题员工的助扶和慰问活动７⒄刮幕疃 ，丰硕员工文化生涯。
在注定成就的同时 ，我们必须复苏地看到工作中还存在很多问题和不及 ，重要表此刻：（1）质量、交期问题依然凸起 ，客户中意度不高 ，质量损失居高不下 ，成为公司最大短板；（2）经营模式与市场环境不相适应 ，应收款和产品库存量仍处高位；（3）企业创新、市场拓展、产品研发能力不够强；（4）企业治理基础工作出格是知识治理、尺度化治理较为幽微 ，“以造度管人 ，以流程管事”的企业运行机造尚未健全；（5）现场治理和劳动纪律常态性治理欠缺 ，提升空间仍较大；（6）绩效查核和分配造度鼎新的广度和深度不到位；（7）人才造就和招聘、员工素质提升、各级治理者的工作能力和责任心的提高任重路远；（8）企业文化、企业心灵的渗入力不强 ，团队心灵幽微 ，凝人心 ，鼓士气 ，增活力器重不够；等等。以上问题必须引起高度器重 ，并在新的一年中切实加以改进提高。
二、2017年工作思路与打算
2017年公司经营领导思想是：市场驱动 ，创新引领 ，精益治理 ，绩效至上 ，“五位一体”进一步推向深刻。
（一）重要经营指标
2017年产量、产值、销售、利税、员工均匀收入等重要经济指标力争比上年增5-10% ，其中 ，经编事业部力争比上年增长20%以上。销售收入力争突破10亿元。
重要质量指标：
1、客户中意分≥88分；
2、2017年质量损失同比2016年降落30%。
3、错漏检率≤0.8%（去除博出）；
4、一次送检合格率≥96.5%；
5、疵品率≤0.25%；
6、如期交货率≥80%。
（二）重点抓好以下工作：
1、美满经营治理模式
要在董事分管事业部模式 ，二级核算初见功效的基础上 ，总结经验 ，斗胆鼎新索求 ，不休优化经营模式 ，美满机造和体造。要逐步成立事业部独立运行机造 ，各事业部独立承担加工业务销售、成本核算、出产技术、现场治理、干部优化及绩效查核等权柄和责任。
2、深刻推动“五位一体”
要把“质量、交期、种类、成本、服务”“五位一体”的工作总要求入心入脑 ，落到实处。各部门所有工作要萦绕“五位一体」毓开 ，蕴含造订打算和措施 ，美满工艺和技术 ，严格治理和监控 ，加强查核奖罚。下鼎实力降低出产成本 ，降低产品回建率 ，提高如期交货率 ，提高经济效益。
3、持续执行转型升级
要持续做好技改投入 ，重点抓好第二批染色机智能化刷新 ，以及纺织、定型机的技改升级 ，推动信息化、自动化、智能化出产。深刻做好节能减排工作 ，加大废水、废气的治理力度 ，实现煤改气项目 ，确；繁９ぷ髯咴谛幸登傲。进一步执行减员增效工作。
4、不休强化营销工作
要依照“纠偏归正”的思路和要求 ，推动营销模式的刷新 ，分清权限与责任 ，有效阐扬团队力量；强化差距化营销战术 ，凸现产品优势 ，体现仲博产品特色 ，经销、加工产品两手抓；做好客户治理 ，提炼有价值的客户；着力做好授信治理、应收款风险防备、存货管控等工作。
5、着力发展创新活动
要切实提高全员创新意识 ，摒弃所有不当令的、不利于发展的旧观点、旧习惯、旧做法 ，萦绕“五位一体”和问题导向 ，深刻发展技术创新、治理创新活动 ，发起宽大员工投入到QC幼组活动和提合理化建议活动中 ，不休提高活动的质量和有效性 ，加大对功效显著的成就的嘉奖力度。
6、启动执行尺度化工作
要以创建黄冈市尺度化示范企业为契机 ，把推动尺度化工作放在重要地位 ，健全技术尺度、治理尺度和工作尺度 ，重点凸起工艺技术、出产流程、质量管控、安全出产等尺度化工作 ，要将专利成就、创新成就和QC成就转化为尺度；要自动争取行业尺度的造订正的话语权；要把尺度化与信息化治理融合推动 ，相互推进。同时要器重知识治理的意识和推动。
7、健全数门和岗位职责
要健全数门和各级治理人员的岗位责任造 ，使每一个部门和治理人员明确自己的工作职责 ，尽职尽责 ，杰出地做好工作 ，实现工作。要将部门和岗位职责汇编成书 ，对照查抄 ，查核评价 ，责任查究。
8、美满绩效评价和查核
要不休美满各级治理人员和出产员工的绩效评价和查核 ，要索求营销、设计开发、行政治理、财政等各部门人员的查核和业绩评价。要严格查核和执行 ，用数据措辞 ，用了局措辞 ，激励先进 ，适度拉开差距 ，形成“了局导向、业绩为王”的分配导向和造度。
9、加强党建和企业文化建设
要以党建引当先进企业文化 ，以加强凝聚力、战斗力 ，引发企业活力为指标 ，加强人才造就 ，加强员工培训 ，加强素质教育 ，加强人文关切 ，改善劳动关系；从严治理党员、干部 ，造就和践杏装工匠心灵”和仲博员工“八荣八耻” ，造就和弘扬团队心灵 ，致力建设一支较高素质的员工行列 ，一支能征善战的干部行列 ，一支坚不成摧的辅导班子；精心打造积极进取 ，和谐温馨 ，充斥活力的企业环境。
同道们 ，2017年国内表市场局势依然极度严格复杂 ，不确定成分依然存在 ，同业竞争会越来越强烈 ，客户的要求和进展会越来越高。但是宏观环境有利于仲博的成分也好多 ，国度加大实体经济支持力度 ，加大供给侧鼎新 ，加大环境治理 ，这些给我们仲博将带来更多的积极成分。我们有理由相信 ，2017年将是极不平庸的一年 ，只有我们坚定信念 ，积极应对 ，群策群力 ，奋力拼搏 ，必将会形成机缘大于挑战 ，优势大于劣势 ，动力大于压力 ，但愿大于难题的优良局面。为此 ，我由衷地但愿公司高低联结一心 ，“各人撸起袖子加油干” ，苦干实干加巧干 ，不休突破 ，不休超过 ，为全面实现2017年的各项经营指标工作 ，持续走在行业前列作出共同致力！
最后 ，预祝整个仲博人新春欢乐 ，身段健全 ，安然幸福 ，万事如意！
