9月29日晚，公司召开了第十届（2016年上半年）QCC成就颁发会，染整事业部等6个部门的11项QCC成就在会上颁发。经评委打吩炖选，染整事业部飞飞组的《去除丝光真丝布的擦白印》等3个成就获一等奖，染整事业部优化漂白组的《优化漂白布染色工艺》等3个成就获二等奖，瓢荼鹞理部品管组的《降低客退货率》等5个成就获激励奖。

成就颁发后公司莫总讲了话，他说，每次参与公司QCC成就颁发会，总是感伤万千，这是我们一线的治理者和员工共同致力和支出的成就，我以为今天颁发的QCC成就都是优良的，我要为他们点赞！

莫总指出，我们要深入对发展QC幼组活动重要性的意识，要通过QC幼组活动提高产品质量、出产效能、降低成本和提高效益，并且要造就一批钻研性的技术人才。

莫总强调，今天颁发的QCC成就各人感触到了它的意思和成效，今年以来，经过我们高低共同致力，在出产质量、效能等各方面还有很多好的做法和亮点，好比，对产品的移交中称重现已做到100%，预防了找不到布的景象；布的回潮率经过几路环节的把关，现根基达到了国度行业尺度；平衡出产出缸有了很大提高，削减了积压和设备滞碍；对回建布做到每天颁布，引起了各人的器重，缩短了回建功夫；制品布的复查使制品出厂合格率提高。所有这些批注，今年我们出产治理上有了很猛进取，各方面正朝着好的方向前行；同时也证了然，只有我们高低合力，对峙不懈，狠抓落实，就能克服各种难题，攻克难题，补齐短板。

莫总指出，我们在看到进取的同时，也应复苏地看到，纺织、染整、印花等事业部在质量、交期、效能等方面还存在不少问题，还有一些持久困扰仲博短板必要我们去器重、去钻研解决。

莫总要求，各部门、各事业部要把“工匠心灵”和“三品」亟略（即增种类、提品质、创品牌）贯彻到QC幼组活动之中，下鼎实力解决存在的各类问题，当前要解决公司下发的《问题整改通知书》所列举的问题。各行政部门也要发展QC幼组活动，解决经营、财政、行政治理中存在的问题，好比人力资源治理中的若何改善改进员工招聘出格是大学生的招聘的方式，若何有效发展员工培训和劳动较量；财政治理中若何搞好财政分析、成本分析、财政预算等。

莫总强调，深入QC幼组活动，一要辅导器重，加强对QC活动的组织工作；二要全员参加，发起整个员工参加到QC活动中来，阐扬全员的积极性和创造性；三要定期颁发，公司打算今年12月份再颁发一次QCC成就，10月上旬确定课题。明年起头，做到每年颁发3次。要正视活动的实效性，颁发大局可规范也可单一，成就至少使用一个月后颁发，公司组成就评价幼组，对成就颁发前作审核评价。四要加大嘉奖，QCC成就的确带来公司经济效益的，要加大嘉奖力度；对时时参加QC幼组活动的员工在晋职、加薪、评先方面赐与优先思考。