2月10日上午，公司召开了2015年年会，公司行政人员、工头以上人员、以及荣获2014年度各类先进人员参与
。

会上，公司副总莫荣明宣读了公司赞美文件，公司辅导和部门辅导施路妃、何吉宗、蔡幼刚别离为徐晓冬等56名优良员工，莫志强等4名优良营销员，张贵彪等31名优良班组长（工头），侯国新等17名优良治理者，姚卫良、姚鸿《仲博掌中宝等信息化项目》等4个治理创新奖，施路妃《工艺配方发现等项目》等13个科技创新奖，杨旭军《关于改装定型机整纬系统的建议》等9个合理化建议奖宣告了荣誉证书和奖金
。

公司莫总讲了话，他全面回首了2014年经营指标实现情况和抓的重要工作，提出了2015年工作定见
。他说，从前的一年，我们面对新常态下的经济下行压力和转型升级、行业整治、原资料涨价、人力资源匮乏和市场局势严格等多种挑战，积极应对，经受考验，仍获得了优良的经交易绩
。整年实现销售收入8.85亿元，同比增长19.3%
；实现产量24440吨，实现了打算的101%，同比增长11.5%（其中：经编事业部同比增长48%），上缴国度税收3886万元，同比增长11%

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。他指出，这些成就的获得，是公司各级治理者和宽大员工咬定指标，群策群力，奋力拼博，攻艰克难的了局，它凝固了整个治理者和员工的辛苦和致力
。为此，向整个治理者和员工们暗示衷心的感激！

在回首2014年工作成就和存在问题后，莫总提出了2015年公司总的领导思想是不休“创新与突破”，牢牢把握“提升产品质量、保障产品交期、开发新产品、降低成本、提高服务”“五体一位”的经营总指标和工作总要求
；2015年产量、产值、销售、利税、员工均匀收入等重要经济指标力争比上年增长10%以上，其中，经编事业部力争比上年增长20%以上
；并切实做好十项重点工作
。

1、不休提升企业规范化治理水平，逐步形成“造度管人，流程管事“的优美德惯，切实以“规“行事
。

2、想方设法提高产品质量，健全质量保障系统并确保质量系统的有效运行，对峙持续改进，每月召开好质量分析会，美满质量责任查核
。

3、千方百计提高订单的按时交货率，从合同评审到打算下单到出产过程的各个环节都要环环扣紧，加强沟通，亲昵合作，确保按时交货率达到预期指标
。

4、致力抓好产品开发，加强品牌宣传，强化营销工作，从加强行列建设着手，创新治理模式和查查法子，造订工作打算，规范工作流程，不休提高开发功效和营销业绩
。

5、成立科学规范的客户评价系统和营销业务评价系统，不休美满了局导向，按绩取酬的绩效查查法子
。

6、全面做好存货治理和应收帐款风险防备工作，每月召开存货和应收帐款分析会
。采取切实有效的措施来节造存货的积压和应收帐款的增长
。

7、着力抓好员工的培训工作，不休提高员工的整体素质
。及早造订分级培训打算，规范培训流程，不休美满培训工作的查核
。

8、大力发展治理创新、技术创新和QC幼组活动，攻艰克难，解决出产经营过程傍边的疑难问题，不休提升公司的创新能力
。

9、致力抓好党建和企业文化建设，不休创新企业文化建设的内容和大局，充分阐扬三支行列的作用（党员行劣注大学生员工行劣注班组长以上骨干行列），造就员工的忠诚度和团队合作心灵，不休加强公司的软实力，形成联结严重、端庄活跃的工作氛围
。

10、致力抓好其它各项工作，如节能减排、安全出产、技术评价、绩效查核、行政后勤服务等
。

莫总强调，2015年市场局势极度严格，经济下行压力在不休加大，但只有我们整个仲博人凝心聚力，奋力拼博，敢于创新，不休突破，仲博公司肯定可能走在行业的前列，肯定可能实现和超额实现2015年的各项经营指标工作！