9月2日晚，公司召开了第五届（2014年二季度）QCC成就颁发会，共有7个部门15项QCC成就颁发，参加这次QC幼组活动的共有68名治理者和员工。经评委评分，有6项获优良奖，9项获激励奖。

会上，经编事业部主管张东艳颁发了“提高原料筒脚丝的利用率”QC幼组活动项目，他在颁发中说，这QC活动项目不仅削减了出产中的浪费，每年可节俭3万多元，更重要的通过QC幼组活动，提高了员工的削减浪费，节约出产成本意识。纺织事业部主管张志宏颁发了“提高保全工作效能”的课题，他们在该项目实现了工作效能和产品品质显著提升的基础上，把保全转折操作新步骤进行规范并形成文件，还造订了新的《保全调机查核造度》，使QCC成就转化为员工操作规范。从事染部出产打算岗位不到一个月的俞海坤就与三位同事选择了“提高货期正确率”的QC幼组活动课题，通过纠正开单不合理、不规范，部门衔接不到位等景象，进行造度和操作设计，规范开单，加强沟通，经过一个月的执行，有了显著的改进和进取。染整事业部厂长施路妃颁发了“提高一次成功率，降低回建率”的QCC成就，她颁发时说，通过选题、要因分析与确定、造订对策与施杏注成效查抄等环节的QC幼组活动，对执行前后的各项指标对比批注，的确提高了染色的一次成功率，降低了回建率，但与设定的指标还存在距离，我们将“提高一次成功率”作为QC幼组活动的持久攻关项目，持续改进提高，实现一次成功率的最终指标。

莫总在成就颁发后作了总结性讲话，他说，各部门QCC成就的颁发是一次比一次好，无论是在QC幼组活动项主张选题上，还是QCC成就的质量，以及成就的编写都有较大的提升。同时他指出，QC幼组活动还不平衡，主管以上治理者参加多，通常员工参加少；出产部门参加多，其他治理部门参加少。他强调，今后要进一步提高员工QC幼组活动的参加度，行政治理部门也要选题发展QC幼组活动，提高活动的覆盖面。他要求今年再搞一次QC幼组活动，在12月中旬召开QCC成就颁发会。从明年起头每半年召开一次QCC成就颁发会，形成造度，使拥有人民性的QC幼组技术、治理攻关活动常态化，造度化。