当前公司仍面对严格的经济环境

，市场仍处于低迷状态

，企业生计和发展的压力不休加大

，一方面是出产能力过剩

，出产成本居高不下

，经济效益降落

，在出产、经营、治理等各环节的人财物浪费景象普遍存在

，增收节支、节能降耗、减员增效的潜力较大；另一方面当局对企业在转型升级、节能减排、治理传染等工作要求越来越高

，使企业的财政开支显著增长。为此

，为了积极应对当前严格的局势

，切实做好转型升级、节能减排

，提高公司经济效益

，加强公司的竞争力

，公司决定

，集中一段功夫

，分三个阶段

，扎实发展一次“增收节支、降本增效、减员增效”活动。

一、活动的第一阶段：提合理化建议。（功夫为4月20日—23日）

1、宽泛发起整个员工出格是各级治理者提合理化建议

，内容为在出产部门的出产过程各个环节中的“增收节支、降本增效、减员增效”建议；在经营、行政治理部门的营销、财政、人力、行政后勤治理等方面的“增收节支、降本增效、减员增效”建议。建议必须有具体内容

，可操作性的

，而不是泛泛而谈、准则性的

，可对本部门的建议

，也能够对其他部门的建议。

2、要求副主管以上人员提合理化建议不少于3条

，工头不少于2条

，激励其他员工积极参加。

3、各事业部要提出定岗定员和减员的规划

，必须有内容性的作为

，真正实现精减人员

，提高效能和效益。

4、以部门为单元

，建议（规划）汇总后于4月23日前交企业治理部。

二、活动的第二阶段：组织执行。（功夫为5月1日—31日）

凭据所提的合理化建议

，公司组织召开有关会议会商钻研后

，确定可执行的建议

，分化落实到部门和责任人执行

，并明确实现的具体要求和功夫。

三、活动的第三阶段：评估查核。（功夫为6月1日—10日）

1、公司组织对执行的合理化建议落实情况进行查抄和评估

，同时成立长效机造

，形成常态化

，并不休改进和美满

，提高实效性。

2、对活动中提合理化建议被选取并落实的

，对提合理化建议者进行嘉奖

，对现实成效和提高效益显著的

，将赐与重奖。对落实合理化建议过程中成就凸起者

，视现实成效赐与嘉奖。

3、通度日动成立起切实可行的查核造度

，将增收节支、节能降耗工作列入绩效查核

，要进一步加强成本、亏损的统计

，造订切实可行的用度节造措施

，对增收节支、节能降耗工作加大奖罚力度。

公司但愿各部门、各事业部充分意识发展“增收节支、降本增效、减员增效”活动的重要性和必要性

，精心组织

，当真带头

，扎实发展

，要通过发展此活动

，营造“增收节支、节能降耗

，从我做起”的氛围

，设置“爱企如家

，节约兴企”的理想

，使整个员工真正从思想上崇尚节约

，风格上艰苦创业

，工作上付诸行动。要把“增收节支、降本增效、减员增效”活作为为一种工作常态

，坚持不懈地抓好

，使勤恳、节约之风在公司蔚然成风

，形成一种永远的习惯

，不休提高公司工作效能和经济效益

，推进公司持续健全发展。