五、“我们是仲博的主人”
——记信息化治理员、共产党员姚卫良
今年年初在公司召开的大学生员工座谈会上 ，企业治理部姚卫良在谈话中深情地说：“有人问我 ，是什么让你在仲博公司事情那么长？我说 ，是公司老总的个人魅力。……我要送各人一句话：我们是国家的主人 ，也是仲博的主人”。
“我们是仲博的主人” ，姚卫良同志这样说 ，也是这样做的。他以主人翁的意识和精神在仲博信息化治理岗位上默默无闻贡献已十年有余了。他很平凡 ，每天与电脑打交道；他又很执着 ，选择坚持 ，恪尽职守 ，效劳企业 ，享受着这平凡事情结出的丰富结果所带给他的快乐 ，他为公司推行信息化 ，提升企业治理水平作出了重要孝敬。
姚卫良同志从事的岗位担负着公司的信息化建设和ERP治理系统及190多台电脑、200多门电话、有112只探头的监控系统、公司网站等的日常治理和维护事情 ，其事情量是可想而知的 ，但他从不向公司提出增加人员（一直到今年公司才增设了信息化治理员） ，凭着强烈的事业心和责任心 ，兢兢业业 ，埋头苦干 ，精彩地完成各项事情任务。
2003年公司为推进信息化治理 ，着手建立ERP系统 ，请杭州一家软件公司设计制作 ，这家公司的软件设计及制作因刚起步 ，技术并不过硬 ，所以制作的ERP系统稳定性较差 ，经常出问题 ，因此姚卫良的日常维护事情量很大 ，随时要进行技术故障的处理 ，他手机不关机 ，下班回家后经常被叫到公司处理 ，有时深夜也被叫来 ，但为了生产的正常进行 ，他毫无怨言 ，有呼必应 ，随叫随到 ，这种情况随着软件公司的技术不绝革新 ，一直到了2007年才稳定 ，姚卫良子夜被叫来的情况也慢慢消失。
姚卫良同志勤奋勤学 ，边干边学 ，在实践中学会了软件的制作 ，以及过硬的处理问题能力。在公司推进信息化治理中 ，他充分利用先进的ERP系统 ，立异治理方法 ，将它更好运用到生产、经营、治理之中 ，在实践中不绝完善ERP系统 ，并引进装置了定型助剂自动输送系统、染料化全自动称料系统、染缸助剂全自动称料系统、小样自动吸料配料系统、DATACOLOR自动测配色系统、印花全自动调浆系统、印花圆网制网系统、平网制网系统、印花分色系统、织造制版系统等、SEDO染缸控制系统 ，VIEWTEX染缸设备数据收罗系统等 ，为工艺流程的革新、生产高质量、高品质的产品提供了强有力的基础�；怪谱髂谕倍拘Ю推骷苌� ，使公司电脑均处于最佳运行状态 ，为公司节省一笔数额不小的杀毒软件用度。他设计制作了公司内部网络通讯传输系统软件 ，便当各部分之间通过公司内部网络发送种种电子文档 ，提高了效率 ，实现了无纸化办公。现公司的ERP系统已涉及销售、采购、委外、生产、库存、染化料、样品、工艺、配料间、中检、财务等治理及MES（车间治理系统）等 ，实现了企业资源的全方位共享 ，作业效率较已往提高了100%之多 ，员工们不再因为要资料而四处跑动、找人 ，不再因为一张发票、一张工单而泯灭大宗的时间。这一切 ，姚卫良同志为之支付了很大努力和辛劳。
2011年老总提出对公司网站进行重新改版 ，考虑到姚卫良事情的沉重 ，老总原想可请专业公司制作 ，姚卫良得知后 ，无条件的担负了网站改版任务 ，他加班加点 ，精心制作 ，化了一个多月时间 ，对�？榻峁埂⒁趁嫔杓啤⑼竞凸πУ冉辛私洗蟮牡鹘� ，设计出页面美观 ，结构合理 ，内容富厚 ，阅读便当的网站；2012年又设计制作了英文版的公司网站 ，为公司又节省了一笔不小的开支 ，同时较好地起到了公司的形象和品牌宣传效应。
姚卫良同志爱岗敬业 ，作风过硬 ，一心扑在事情上 ，弃小家顾各人 ，每月休息仅一、二天 ，晚上加班是常事 ，有时休息还要被叫来处理问题。2009年6-12月 ，ERP系统升级 ，他连续7个月不断息 ，基本上每天晚上10点左右回家。但他从不向公司或老总提出个人利益问题 ，体现了良好的职业品德和个人品质。他为人老实 ，态度热情 ，通常车间或部分的员工碰到电脑或通讯设施等问题 ，求助于他时 ，他总是热心地资助解决。他的敬业精神和事情态度 ，获得了公司领导和同事们的一致好评 ，2012年1月被公司聘任为企业治理部经理助理 ，同年11月庆幸加入中国共产党 ，今年“七一”被公司党总支命名为“党员先锋示范岗”。
“我们是国家的主人 ，也是仲博的主人”。姚卫良同志是主人翁精神的践行者 ，他把自己与仲博紧紧连在一起 ，将主人翁精神酿成一种自觉行为 ，在平凡的岗位上默默贡献着 ，挥洒青春的汗水 ，散发出光和热。他与凡人一样不完美 ，但他正努力革新着 ，完善自我 ，以坚定的信念、稳健的程序 ，在中国梦的召唤下 ，为实现仲博梦和个人梦而奋力前行。
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