8月5日晚
，公司召开“五位一体”推动会
，副主管以上人员参与会议
；嵋橛晒靖弊苣倜髦鞒
，公司莫总作了重要讲话。

莫总首先传递了近期几起客户投诉的情况和1-7月质量指标情况。其次
，分析了下半年的经济局势和印染行业面对的严格市场。第三
，莫总就深刻推动“五位一体”工作作了要求。莫总指出
，“提升产品质量、保障产品交期、开发新产品、降低成本、提高服务”“五位一体”的要求公司在2015岁首就提出
，今天我们再次召开推动会
，进行再带头
，这是我们自动应对和适应严格的市场环境和客户诉求的火急必要
，因而
，各级治理人员必须做到思想意识到位
，加强紧迫赣注
；泻驮鹑胃
，加强“千本事万本事
，做好产品真本事”的理想
，对峙“不惟上
，不惟书
，只唯实”的工作风格
，各人都要自问“我为公司产品做了什么？阐扬了什么作用？」劓正从思想上、行动上疤岚五位一体”的要求落到实处
，经高低共同致力
，鄙人半年
，使公司“五位一体”工作获得显著功效。

莫总就若何落实“五位一体”工作提出了具体要求：

1、要做到按造度管人
，按流程管事的准则
，加强各部门的治理工作和作业流程
，提高工作的尺度化和有效性。

2、要加强订单的评审工作
，蕴含交期、质量的评审
，评审要在签定合同前进行
，既要思考合同的可行性和合理性
，又要充分思考客户的定见
，尽最大抵力满足客户的需要。

3、要提高纱线的采购达成率
，保障交期和质量
，纱线、胚布、印花底布要环环紧扣
，缩短功夫。

4、要当真做好出产的移交和接管工作
，提高流转效能。

5、要成立预警造度
，各级主管要关注出产过程中的交期和质量。

6、要做好回建布治理
，要有专人跟进
；要做好缸号编写工作
，做到了如指掌。

7、要加强出产过程质量管控
，做好中检、制品检
，严把质量关
，实时处置异常问题
；成立责任造
，各检验环节尝试谁检验
，谁具名
，谁刷卡。

8、要提升服务水平
，下路工序为下路工序服务
，出产、交易为客户服务。

9、要着力开发新产品
，满足分歧客户的需要
，增长市场竞争力。

10、要千方百计降低成本
，献计献策
，节能降耗。

11、要明确职责
，美满绩效查核
，对峙了局导向
，业绩为王。

12、要切实加强辅导
，长于使用大数据治理
，学会算账
，用数据分析问题。

会上
，表贸部经理蒋亚杰、销售打算部经理徐群学、出产打算部副经理曾明国、纺织事业部主管吴红英、染整事业部厂长施路妃别离就做好“五位一体”工作作了表态性讲话。